Doper la performance financière et organisationnelle de votre entreprise
Dirigeants, gagnez en efficacité et en sérénité !
Notre raison d’être : Vous aider à structurer, optimiser et booster votre rentabilité au travers d’un accompagnement opérationnel sur-mesure.
Cap Performance 360, LE cabinet de Conseil de Direction pour les TPE et PME
Nous accompagnons les dirigeants de TPE et PME à structurer piloter leur entreprise. Nous développons la rentabilité, optimisons leur organisation et soutenons la croissance aux côtés du dirigeant, en parfaite adéquation de leurs besoins et ressources, selon les priorités définies.
Notre conviction
"La performance financière de votre entreprise est le fruit d’une organisation efficace et de décisions éclairées"
+200
Entreprises accompagnées
Les clés pour améliorer
durablement votre rentabilité
Optimiser le pilotage de votre entreprise
Activer les leviers essentiels pour améliorer la rentabilité
Identifier les méthodes de travail pour maximiser la productivité
Accompagner votre entreprise pour booster sa performance
Fédérer toutes les ressources internes pour atteindre l’amélioration continue
Une méthode en 4 étapes construite autour de vos besoins
Notre démarche repose sur une méthode claire, simple et efficace. Diagnostic, plan d’action, mise en œuvre et pilotage : chaque étape est construite pour apporter des résultats concrets et mesurables.
01 Diagnostic
- Découverte client
- Diagnostic
- Points de force / Axes d’amélioration
02 Plan d’action
- Feuille de route et trajectoire
- Fixation des objectifs
03 Mise en
œuvre & suivi
- Proposition et déclinaison du plan d’action
- Accompagnement opérationnel
04 Pilotage de la
Performance
- Mesure de la progression
- Optimisation des résultats
- Poursuite d’actions nouvelles
Notre volonté : « Être acteurs de votre performance »
Nous accompagnons les dirigeants en devenant de véritables acteurs de leur performance, à chaque étape clé de la vie de leur entreprise.
Donner de la visibilité
- Évaluer le potentiel de croissance, vos objectifs cibles à atteindre (chiffre d’affaires, marge, résultat projeté,..)
- Co-construire une feuille de route opérationnelle, redéfinir une stratégie d’entreprise
- Suivre les indicateurs clés de performance pour mesurer la progression
Structurer l’organisation
- Veiller à la cohérence des rôles et responsabilités de chacun par une expertise externe
- Planifier l’activité, fluidifier les processus, les circuits d’information / schémas de décision
- Améliorer l’efficacité opérationnelle en intervenant à chaque étape (parcours de production / parcours client).
Mobiliser les forces vives
- Intégrer l’ensemble des ressources internes dans une démarche d’amélioration continue
- Aider le dirigeant dans le développement de son leadership
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Robert Robinson ,Chif Designer
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jusqu'à 50 %
d'amélioration de la rentabilité (REX ou EBE)
+ 30 %
d'augmentation de la productivité en moyenne
+ 15 ans
d’expérience
< 1 an
retour sur investissement (ROI)
Vos besoins, nos atouts
Clientèle éligible
- TPE/PME de moins de 50 salariés et/ou avec un chiffre d’affaires inférieur à 15 M€
- Tous secteurs d’activité
- Artisans du bâtiment, industrie, services
Besoins clients
- Dégradation de la rentabilité (CA, marge, VA, EBE, résultat)
- Besoin de se structurer ou de maîtriser sa croissance
- Développer son activité (croissance externe)
- Valoriser son entreprise (transmission)
- Retrouver plus de sérénité
- Améliorer son organisation
- Faire monter en compétences ses équipes
Nos atouts différenciants
-
Un accompagnement régulier à 360°
-
Un consultant dédié et challengeant
-
Des outils de pilotage performants
Des résultats concrets chez nos clients
Chaque accompagnement est unique, mais les résultats parlent d’eux-mêmes. Voici quelques exemples concrets de transformations réussies grâce à CAP Performance 360.
Gagner en rentabilité et performance
M. Bois, gérant d’une entreprise de menuiserie n’a pas dégagé de rentabilité depuis 8 ans, malgré une hausse de son CA. Après intervention, son niveau de rentabilité (REX) est passé à 160k € sur 1500k € de CA. Accompagnement axé sur la productivité.
Valoriser/Transmettre son entreprise, ou opérer une croissance externe
Après avoir valorisé son entreprise sur le plan financier, M. Bois a intégré 2 salariés au capital de son entreprise en vue d’une transmission future, pour se concentrer sur une opération de croissance externe. Accompagnement axé sur la productivité, le pilotage et les RH (Management)
Gagner en sérénité et gestion du temps
M. Plan, Architecte, travaillait environ 80H/semaine. Après intervention, et avec le même niveau de rentabilité, il travaille dorénavant 40H/ semaine. Accompagnement axé sur le parcours client, le parcours de production (organisation du travail) afin de concentrer sa valeur ajoutée.
Les trois valeurs qui guident notre accompagnement au quotidien
Un accompagnement de proximité
Implanté en Vendée, Cap Performance 360 intervient sur la Vendée et ses départements limitrophes.
Notre connaissance du tissu économique local nous permet d’accompagner efficacement les dirigeants de TPE et PME, avec une approche concrète, réactive et adaptée à leurs réalités.
Our Team of Dedicated
Digital Professionals
Sarah Charlotte
Chief Advisor
Richard Divas
Chief Executive
Monalis
Chief Manager
Hendry David
Chief Support Provider
Alex Jason
HR Consulting
Julien Devanne
Conseil de direction TPE / PME
-
5 rue Augustin Fresnel, 85600 Montaigu Vendée Parc d’activité de la Bretonnière, Boufféré
-
j.devanne@cap-performance-360.fr
-
06 37 98 95 12
CAP Performance 360, partenaire des dirigeants de TPE et PME.
Nous vous aidons à optimiser l’organisation et la performance de votre entreprise.
